Factores claves para impulsar la transformación de RRHH
Actualizado: 22 ene 2020
Accenture ha definido, con base a su experiencia y la de sus clientes, los siguientes factores globales para impulsar la transformación de RRHH en las organizaciones:
1.- Adquirir nuevos talentos de otros sectores industriales
En los últimos años, el talento con formación profesional en carreras orientadas a las ciencias exactas fueron atraídos por posiciones en industrias “de moda”, tales como servicios financieros o de alta tecnología.
En el clima económico actual, los mejores candidatos de ingeniería buscan empleo en las industrias “tradicionales”, tales como energía y servicios públicos. La capacidad para atraer con éxito este talento emergente por parte de las áreas de RRHH en todas las industrias, es una forma de impulsar a las empresas para logar un alto desempeño en el largo plazo.
2.- Aprovechar las oportunidades de crecimiento inorgánico.
La crisis económica actual ofrece, a las organizaciones que cuentan con estabilidad financiera, la posibilidad de adquirir bienes y empresas a un costo relativamente bajo.
Estas adquisiciones deberán integrarse a las operaciones del negocio lo más rápido posible. Las adquisiciones futuras requieren una integración rápida y eficaz de las operaciones y mano de obra con las funciones de RRHH que deben ser centrales en estas actividades.
3.- Atraer talento con perfiles especializados.
Existen perfiles especializados difíciles de conseguir en el mercado laboral en todas las industrias. Lo que representa retos para la gestión del talento como la presión constante por atraerlo, la reducción del desgaste que esto implica y la retención del personal con los conocimientos y perfil adecuados.
Asimismo, las empresas necesitan innovar para gestionar el impacto operativo que implica la baja de personal experimentado, con iniciativas como adelantar la jubilación, desarrollando previamente estrategias eficaces de retención de conocimientos.