Talento que paga por un buen Líder
Sabemos, que los empleados no renuncian a una empresa, si no, renuncian a sus jefes.
Por esta razón, el contar con buenos líderes es crítico para el talento organizacional, ya que saben que estos habilitarán un ambiente a través del cual podrán desarrollarse, integralmente hablando.
El talento de su organización està dispuesto a invertir en aras de contar con un buen líder; la mejor forma de invertir, será permaneciendo en la compañía, y entregando lo mejor de si – impactando favorablemente en la creación de valor organizacional.
Y entonces:
¿Cuáles son las características que el talento valora en un buen líder?
1. Desarrollo y Crecimiento
a) Apoya el Desarrollo Profesional: Buscan continuamente maneras de enriquecer y promover a sus empleados en el trabajo.
b) Energiza: Entregan la posibilidad de hacer más de lo que la gente le encanta hacer.
c) Crea Conexiones: Vinculan a su talento con otros líderes de la organización, así como tambien con colegas de otras áreas.
d) Es un Mentor: Es un guía y consejero,
e) Expande y crea oportunidades: Sugiere y busca oportunidades para enriquecer el trabajo de sus empleados.
2. Administración y Gestión
a) Respeta: Preservan la dignidad, respetando las diferencias y valorando la diversidad.
b) Cuestiona: Reconsideran las reglas o normas, para atender las necesidades de su “Talento”.
c) Reconoce: Buscan y crean distintas formas para recompensar y reconocer a su “Talento”.
d) Comunica: Se preocupan de decir la verdad y retroalimentar a su equipo.
e) Entiende: Son muy buenos escuchando a su equipo.
f) Entrega: Dan energía y foco para enfrentar los problemas.
g) Es Equilibrado: Evitan transmitir su mal humor al equipo. El “Talento” hoy cuestiona trabajar con jefes que no controlan su comportamiento.
3. Ambiente Laboral
a) Es Amigable: Se preocupa del entorno familiar de sus empleados.
b) Comparte Información: se comunican con frecuencia y honestamente con su gente.
c) Consigue cosas: Espacios lúdicos, celebraciones, Horario Flexible, teletrabajo, entre otros.
d) Alienta y apasiona: Le asigna responsabilidades a sus empleados, según lo que le apasiona.
e) Da espacio: Da libertad creativa para que los empleados lo apliquen en su trabajo. Asimismo promueven que se auto-gestionen. Apoya nuevas formas de hacer las cosas.
f) Alinea: Se esfuerza por alinear y definir los valores al equipo.
g) Bienestar: Fomenta el bienestar y apoya la diversión en el lugar de trabajo.
h) Manejan con cuidado las distintas generaciones
Es un gran trabajo por realizar. Sin embargo, la recompensa será la lealtad y el compromiso de sus mejores empleados, es decir, de su talento!
Beverly Kaye y Sharon Jordan-Evans, "The ASTD Leadeship Handbook"