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Comunicando la compensación total a sus empleados.


Cada año, diferentes organizaciones comunican a sus empleados cuánto ellos los valoran, través de una Cartola de Compensación Total.

Desde beneficios para salud, vida y beneficios complementarios - hasta beneficios únicos, la cartola de compensación total suministra a los empleados una descripción completa acerca de todos los beneficios que la empresa les proporciona – bajo la creencia que esto será significativo para ellos, especialmente, cuando evalúan oportunidades de empleo en el mercado.

¿Por qué promover la comunicación de su compensación total?

El objetivo principal de usar una cartola de compensación total, es explicitar a sus empleados cuánto importan sus esfuerzos a la empresa, con la esperanza que esta comunicación promoverá la productividad, en una fuerza laboral más feliz.

De la misma manera, pueden ser usadas para objetivos de reclutamiento, y mostrar a potenciales candidatos, como la empresa trata a sus empleados. La retención de empleados, es sin duda alguna, una de las preocupaciones más grandes de los empleadores en el mundo de hoy, con un 59% de aquellos preocupado por la pérdida de sus mejores empleados en manos de sus competidores, y un 67% afectado por la dificultad de encontrar perfiles de alta especialización.

Si los empleadores quieren reclutar a los mejores talentos del mercado y conservar su mano de obra valiosa, un plan de compensación total puede ser el primer paso.

Lamentablemente, el mensaje de compensación total a menudo pasa inadvertido y subestimado por los empleados que no pueden entender bien lo que ellos leen.

Los beneficios y términos acerca de compensación, suelen ser asuntos complejos, y pueden confundir a sus empleados al no contar con una declaración organizada que les haga sentido. Para evitar estos errores, he aquí algunos valiosos consejos, acerca de cómo comunicar esto de un modo significativo.

1.- Incluya todos los beneficios, incentivos, y bonos por cumplimiento.

Su compensación total puede y deber incluir una amplia serie de beneficios e incentivos.

Parta con lo básico: beneficios tradicionales como seguros de salud, dental, visión, y vida.

Luego, comunique aquellos beneficios complementarios de bajo costo - pero que tienen un importante impacto en el bienestar de sus empleados. (coberturas de indemnización diarias para hospital, seguros invalidez y sobrevivencia, entre otros)

Por último, incluya sus beneficios únicos, como incentivos de bienestar propios a su empresa, aumentos salariales por sobre el mercado, y descuentos y programas especiales para retener talento y apoyar el equilibrio de vida y trabajo.

2.- Use una herramienta tecnológica para personalizar la cartola de compensación total.

Por suerte, hay un gran número de alternativas para presentar la compensación total a sus empleados.

Usando alguna herramienta robusta y vinculada a su nómina, usted puede construir una muy buena cartola personalizada de compensación total; de esta forma, cada empleado obtendrá una descripción bien organizada de su compensación, así como un mensaje claro para todos los niveles de su organización.

Enfóquese primero en la retención de empleados, y en segundo lugar, en el proceso de reclutamiento.

3.- Comunique la compensación total a menudo, usando múltiples medios.

Una vez al año no es suficiente para hablar de la compensación total a sus empleados.

Si usted quiere conservar su talento y motivar la moral de sus empleados, su equipo directivo tiene que ponerse detrás de ello y comunicarlo a menudo, a lo largo del año. Use múltiples medios para lograr esto, como reuniones de equipo, revisiones de cumplimiento, y redes sociales.

Hable fuerte y transparentemente acerca de todos los beneficios de su empresa, y permita a sus empleados experimentar el impacto de una visión completa e integrada.


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