1.- Enfatizando la importancia de la planificación financiera.
La educación financiera es clave para la comprensión de los empleados acerca de la importancia de ahorrar y administrar su dinero.
Una de las primeras cosas que los empleadores deben tener en cuenta a la hora de entregar a sus empleados herramientas de educación financiera, es por qué quieren que sus trabajadores se interesen en estas. Jo Tresher -jefe de dinero en el trabajo de Jelf Employee Benefits (UK), explica que los empleadores necesitan hacer que sus trabajadores se interesen en los beneficios que ofrecen, y por lo tanto, usar las herramientas dsponibles para mantener su interés. "Una de las peores cosas para un empleador es tener a un empleado mayor de baja productividad, pero que no puede desvincular; pero si los trabajadores no ahorran suficientemente para su retiro y no son educados para hacerlo, esto puede volverse una realidad para muchos empleadores”, dice la ejecutiva.
Si cuenta con una intranet para comunicar los beneficios a sus empleados - incluyendo herramientas de educación financiera, los empleadores deben exlicar a su personal porqué deberían conectarse, dice Tresher. "Un club en línea donde los empleados puedan revisar sus fondos para jubilación, tiene un enorme potencial para motivar su enrolamiento y llevar el control de sus ahorros."
2. Comunicaciones personalizadas.
Una forma de motivar a sus empleados a ahorrar, es entregando herramientas de educación financiera que les permita proyectar el manejo de su dinero en el futuro. Esto obliga a los empleadores, a escoger detenidamente los tópicos para abordar en un taller, conversaciones o discusiones, que realmente sean de su interés.
Esto puede ser especialmente importante para empleados jóvenes, que no tiene una especial conexión con la problemática de la jubilación – ya que lo ven como algo muy lejano, pero que les permitiría aprovechar de manera virtuosa las propiedades del ahorro temprano para la temporada de vejez.
La planificación financiera de su dotación refleja le permite construir una visión de futuro; muchas veces los trabajadores tienden a enterrar sus cabezas bajo la tierra como la avestruz, ya que no cuentan con fondos suficientes como para enfrentar una emergencia.
Los empleadores deben desarrollar sus comunicaciones en esta línea, destacando por un lado, la disponibilidad de herramientas de educación financiera con que cuentan sus empleados, tanto en como estas herramientas responden a sus necesidades. Un desafío clave es lograr que los trabajadores asistan a los talleres financieros dispuestos por la empresa – dada su baja proactividad en estas materias.
Los empleadores también deben evaluar la experiencia financiera de su personal a través del levantamiento de su data, y entender qué es lo que realmente les interesa, de manera de proporcionarles herramientas valiosas para ellos y sus familias.
3. El mensaje debe ser simple.
Es importante entregar mensajes claros y atenerse a un lenguaje simple, que todos entiendan; demasiada información puede generar desinterés.. Howard Gannaway, socio senior del Instituto Nacional de Educación Continua para Adultos dice: “Las vidas financieras de su personal se vuelven cada día más complicadas ; hay tantos instrumentos que llega a ser aplastante.”
4. Mejorar el bienestar de sus empleados .
Atraer a sus empleados por la vía de conectarlos con sus necesidades financieras, puede tener un efecto profundo sobre su bienestar emocional, por lo que entregar herramientas de educación financiera junto a iniciativas de bienestar puede ayudar a combatir el stress de.
Un 22 % de empleados dice que la tensión respecto de su situación corriente financiera afecta su productividad negativamente, de acuerdo a un paper titulado: “La tensión Financiera afecta la productividad para casi 1/4 de los empleados británicos”, elaborado Servicios de Reconocimientos y Beneficios de Sodexo, publicado en mayo de 2014.
Fuente: Top tips for engaging staff with financial education tools, By Marianne Calnan, Employee Benefits UK