• armando bienestar

Las 8 mejores formas de comenzar con una estrategia de compensación multigeneracional.

Actualizado: ene 22


  1. Identificar cual (es) generación (es) es (son) relevante (s) en su dotación, y cuándo - cómo probablemente evolucionará. ¿Cuál será la estructura generacional para su organización en cinco años?

  2. Evalúe su actual mix de compensación. ¿Se encuentra alineada con su fuerza de trabajo? Existe algo - para todo el mundo, como para sentirse motivado en trabajar para su empresa?

  3. Revise su plan de carrera, oportunidades de promoción, aprendizaje y desarrollo. ¿Su cultura apoya el crecimiento personal y profesional? Si no, ¿por qué no? Lo que es más importante, ¿cómo podría hacerlo en el futuro?

  4. Revise sus posiciones abiertas e identifique las habilidades requeridas. ¿Qué empleados tienen estas habilidades? ¿Que empleados podrían ser entrenados para adquirirlas? Invierta en esos empleados! Nada crea mayor lealtad como una muestra de confianza en la capacidad de una persona y su valor para la empresa.

  5. Identifique cuáles de sus empleados de la generación “Baby Boomer” podría jubilarse en los próximos cinco a diez años. ¿Ya ha identificado aquellos empleados de la Generación X o Y que pueden ser desarrollados para asumir estos roles de liderazgo?

  6. Considere su nivel de transparencia y si es apropiado para su dotación.

  7. Considere su estrategia de comunicación en materia de compensación. ¿Están sus empleados recibiendo los mensajes que les envía?

  8. Por último, pregúntele a sus empleados que es lo que hace que quieran quedarse en la empresa. Qué aspectos de su compensación son satisfactorios para ellos, y cuales les gustaría que mejoraran.

Fuente: Compensating fot the multi –generational workforce, PayScale Human Capital


Avenida Kennedy 6800, Oficina 209, Torre A, Vitacura, Santiago

Teléfono: 56-2-32451722

info@benezoom.com

Benezoom SPA 

Todos los derechos reservados

  • Wix Facebook page
  • Wix Twitter page
  • LinkedIn Social Icon