Compensación y motivación total.

¿Cuáles son los beneficios de personalizar las declaraciones de recompensa total?

- Una cartola de compensación total (CCT) puede presentar una gran cantidad de información acerca de propuesta de valor para el empleado, desde salarios y bonificaciones, hasta ahorros, descuentos y seguros.

- Demostrar todo el valor del paquete de un empleado puede aumentar los niveles de compromiso y motivación, al mismo tiempo que aumenta la aceptación de los beneficios.

- Las cartolas de compensación total (CCT) han sido durante mucho tiempo una herramienta importante para que los empleadores presenten a los empleados una imagen general de su remuneración y propuesta de valor, y también para involucrar aún más al personal con los beneficios disponibles a través de su lugar de trabajo.

Aumentar la comprensión de un individuo de la oferta de su empleador también puede tener un gran impacto en los niveles de motivación y productividad, al mismo tiempo que enfatiza la cultura y los valores de la organización.

Chris Andrew, director de estrategia de Caburn Hope:

Si los empleadores solo muestran una lista de números transaccionales, han perdido una gran oportunidad de involucrar a las personas.

La recompensa total es un habilitador para la cultura, un habilitador para impulsar los tipos correctos de comportamientos, un habilitador para el propósito y para impulsar el desempeño. Y solo funciona si las personas se sienten conectadas emocionalmente con el mensaje del que hablan los empleadores y lo hacen relevante y significativo para ellos como individuos, y las cartolas de compensación total son una gran oportunidad para lograrlo”.

Delivery.

Tradicionalmente, los CCT se entregaban una vez al año, en formato papel, tal vez al final del ejercicio o de la revisión salarial anual. Pero con ventanas abiertas de inscripción de beneficios en cualquier momento, los CCT digitales significan que los empleados pueden obtener una actualización en tiempo real de toda la propuesta de valor de la compañía para ellos.

Algunos empleadores tomaron la decisión de pasar a estados de cuenta solo en línea durante la pandemia de Coronavirus, pero Andrew señala que recientemente ha habido un resurgimiento en los empleados que prefieren un estado de cuenta físico o un folleto de beneficios enviado a su domicilio.

“Cada organización es diferente; algunos han estado trabajando solo de forma remota, otros de manera híbrida, y otros están trabajando donde siempre estuvieron”, dice Andrew. “Eso podría significar que para las personas que trabajan de forma remota una herramienta en línea o de escritorio funcionaría. Pero para las personas que trabajan en campo y que no necesariamente tendrán acceso regular a una computadora portátil, entonces piense en optimizar las cosas para dispositivos móviles u otras formas de transmitir esa información”.

Personalización.

La evolución de las declaraciones también ha visto la capacidad de ofrecer información verdaderamente personalizada, desglosando los componentes y asignando un valor monetario para que los empleados puedan ver la inversión total de su empleador.

Los empleadores buscan entregar una imagen muy clara a sus empleados para ilustrar lo que reciben además de su salario”, dice Simon Keeping, consultor y gerente de proyectos en Edenred. “Pero en el centro de esto está qué todo lo ellos reciben, ya sea un seguro de vida o un viaje pagado”.

Los CCT personalizados incluirán información sobre el rol y las responsabilidades del empleado y la duración del servicio; y, por supuesto, información sobre el salario base, bonificaciones y comisiones. Además, incluirá beneficios que tienen un valor monetario como seguros médicos privados, planes de salud en efectivo, beneficios de riesgo grupal y aportes a planes de pensiones.

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Los empleadores pueden ir más allá e incluir beneficios que quizás no tengan un valor claro, pero sí un ahorro de costos para el empleado, como descuentos. “A través de una plataforma de beneficios flexibles, por ejemplo, los empleados podrían inscribirse en algunos beneficios que generarán un ahorro de costos, un esquema de bicicletas para el trabajo, o planes de ahorros”, dice Charles Ashwell, director de Personal Group.

“Entonces, ¿Cómo se presenta esa información como un valor? Podría haber un empleado que sea un buen usuario de un esquema de tarjeta de regalo minorista que podría ahorrar le importantes sumas al año. Se trata de asegurarnos de que tomamos esa información y la presentamos de una manera dinámica que sea accesible y comprensible”.

Una idea para los empleadores que han implementado políticas de trabajo en el hogar o híbridas es cómo promoverlas en una Cartola de Compensación Total. “El mercado reconoce que las necesidades del empleado han cambiado”, dice Ashwell. “Todos somos cada vez más conscientes del trabajo flexible y de lo que queremos de la relación con el empleador. Pero ¿Cómo se captura eso en un CCT?

Fuente: employeebenefits.co.uk, Tynan Barton.