Estrategias de recompensas 2022.
- En el 2021 los profesionales de recompensas tenían que mantenerse, más que nunca, al tanto de lo que los empleados querían y necesitaban.
- Los empleadores pueden ofrecer esquemas de descuentos a aquellos que buscan generar ahorros presupuestarios y aumentar su bienestar financiero, así como brindar apoyo a quienes desean mejorar su salud mental a través de opciones de trabajo más flexibles para aquellos que desean un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida.
- Las organizaciones deben poder defender sus valores y verlos fluir a través de la experiencia de las personas.
El año 2021 fue difícil para muchas personas en todo el mundo; los empleadores pueden pasar algún tiempo reflexionando sobre el impacto de sus estrategias de recompensa, decidiendo si es necesario modificar o actualizar algún aspecto; al mismo tiempo de considerar que cambios implementarán para abordar de mejor manera el 2022.
Cuestiones clave que nos deja el 2021.
2021 fue un año de desafíos y oportunidades para los profesionales de recursos humanos, con problemas relacionados con el bienestar, la salud mental y la recompensa total. Stuart Hyland, socio asociado de Aon Reward Solutions, dice que muchas organizaciones se han enfrentado a niveles sin precedentes de rotación de personal, y los empleados a menudo se van por aumentos salariales. “Hemos visto muchos aumentos salariales fuera del ciclo, pero esto ha sido un desafío para los profesionales de recompensas que tienen que trabajar duro para garantizar que se mantenga la integridad del ciclo de recompensas y los procesos”, dice.
“También hemos visto a las organizaciones hablar más sobre la importancia del bienestar, y soluciones para lograrlo. Este es un terreno nuevo y una lucha por mantenerse al día en aras de desarrollar soluciones específicas para la organización”.
Desde el comienzo de Covid-19 (Coronavirus) y el primer confinamiento, los profesionales de recursos humanos han respondido de diferentes formas a la recompensa total.
El Dr. Duncan Brown, asociado principal del Instituto de Estudios de Empleo (IES), explica que una respuesta inmediata que se vio con frecuencia fue comprender e implementar esquemas de trabajo desde el hogar, y apoyar al personal con beneficios nuevos y ampliados, como ayuda para la educación en el hogar y aplicaciones de apoyo a la salud mental. “Otra respuesta fue un enfoque en el apoyo mejorado y extendido del programa de asistencia para empleados, así como asesoramiento en línea sobre salud mental y ayuda con problemas relacionados con el bienestar financiero”.
Establecer una propuesta de valor atractiva para los empleados después de la pandemia ha hecho que muchos empleadores miren más allá del salario a los beneficios y la experiencia de todo el personal.
Sarah Jefferys, jefa de consultoría de recompensas en Gallagher, señala que las organizaciones han estado organizando recientemente más beneficios relacionados con la salud, como políticas