¿Trabajo, carrera o propósito?

El sentido de propósito de cada empleado varía, al igual que el enfoque de un líder para administrarlos.

La importancia del propósito es un estribillo común en el lugar de trabajo moderno y en la prensa. Se nos dice que las organizaciones y sus líderes deben trabajar diligentemente para inculcar un sentido de propósito en cada uno de sus empleados. Pero la Gran Renuncia dejó al descubierto el hecho de que a muchos empleados simplemente no les importa el propósito de una empresa; quieren una carrera estable o, a veces, sólo un trabajo momentáneo. Además, a algunos de esos empleados nunca les importará el propósito de su organización.

Esta noción, que a menudo se pasa por alto en los escritos sobre el propósito de inculcar, debería hacer que los líderes se detengan. Los consejos de gestión citados con frecuencia como "Si falta la motivación de un empleado, trate de ayudarlo a comprender cómo su trabajo contribuye al propósito de nuestra organización" debe cuestionarse si el empleado no se preocupa ni se preocupará nunca por el propósito de la organización.

Creemos que los lugares de trabajo comprenden tres tipos de empleados:

• Los orientados al trabajo,

• Los orientados a la carrera, y

• Los orientados al propósito.

Tan importante como reconocer que no todos están orientados a un propósito, es saber y aceptar que está bien que los empleados no compartan el propósito de la organización; y aún así, pueden hacer contribuciones significativas. Este enfoque requiere un cambio masivo en nuestros pensamientos sobre el propósito, porque aunque siempre vale la pena tratar de ayudar a las personas a aceptar el propósito de una organización, es igualmente importante entender cuándo simplemente quieren un trabajo o una carrera.

El coaching es una calle de doble sentido.

Una tendencia constante durante la últ