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Compensación Consciente: la llave para retener a los sensibles Millennials

August 9, 2015

 

Los “millennials” son la generación más reciente en la fuerza laboral. Para muchos empleadores, estos son catalogados como desconocidos e imprevisibles. Dado lo anterior, los empleadores no saben exactamente como manejarlos, y menos, como conservarlos.

 

Un documento de Payscale: “Compensación y Mejores Prácticas 2015”, señala el hecho de dado que los Millennials no están aún en el centro del show, un 50% de los empleadores aún no está pensando  en cambiar su estrategia sobre la base de esta nueva generación.

 

Comúnmente conocidos como la Generación Y, la definición más común de este segmento es el conjunto de personas nacidas entre los años 1980 y 2000. A medida que una porción cada vez mayor de ellos se incorpora a la fuerza de trabajo y se establecen funciones a tiempo completo, los empleadores han comenzado a ver los primeros cambios en el lugar de trabajo.

 

Una nueva generación se refiere a una nueva forma de (Trabajo) Vida

 

Habiendo sido planteado el hecho de que se trata de un grupo que actúa  de manera diferente a las generaciones precedentes, la generación del milenio tiene un nuevo conjunto de peculiaridades y características. Ellos están motivados más por el sentido, el impacto y las relaciones interpersonales, que el dinero y “escalar”; a menudo buscan satisfacción por el cumplimiento, más que el éxito. Debido a que están en contacto con sus propios sentimientos - así como con los sentimientos de los demás, le dan un alto nivel de importancia a la comunicación. Quieren mantenerse en el círculo, quieren saber lo que está pasando alrededor de ellos y por qué. Ser transparente con ellos respecto a lo que está pasando en la organización ayudará a mantener estos milenarios idealistas, quienes no gustan de los rodeos; ellos quieren que usted sea directo con ellos y ser capaz de serlo con usted.

 

Cuando se trata de las diferencias entre la generación del milenio y los que les precedieron, se ha visto que también son los más propensos a cambiar de trabajo. Si no están satisfechos en su ambiente de trabajo, o si encuentran una mejor opción, son más propensos a abandonar su posición actual por “pastos más verdes”. Esta es otra razón por la que es especialmente importante adoptar una estrategia de comunicación abierta en la interacción con la generación del milenio dentro de su entorno de trabajo.

 

Una nueva generación significa nuevas cosas que ofrecer

 

Una de las grandes cualidades de la generación del milenio es su aprecio por las relaciones; ya sea con sus superiores o con sus compañeros de trabajo, el hecho de contar con buenas relaciones y un ambiente de lealtad - además de sentirse valorado por su empleador y superiores, puede ser suficiente para mantener a esta vacilante generación.

 

Su enfoque relacional significa que muchos de ellos tienen la capacidad de desarrollarse como miembros de un equipo, ya que realizan un sincero esfuerzo para trabajar bien con otros; les importa lo que los demás piensan de ellos. Su deseo de inclusión y aceptación, los hace muy trabajadores y armónicos; cuando su trabajo involucra aspectos más sociales e interactivos, les da lo que necesitan para prosperar y trascender.

 

También tienen un mayor deseo de retroalimentación y de afirmación y, a menudo buscan una mayor oportunidad para entrenamiento y el desarrollo; están ansiosos por aprender, con ganas de triunfar y con ganas de agradar.

 

Los Millennials y las generaciones que vendrán después de ellos encabezarán nuestra fuerza laboral; no hay manera de evitarlo.

 

Para el éxito de su empresa. es importante retener a estos empleados y obtener lo mejor de ellos, por su propio beneficio. Si bien es cierto que tienen aún mucho que aprender de las generaciones anteriores a ellos, también tienen mucho que ofrecer, e importantes cualidades que pueden compartir y enseñar a los demás.

 

 

 

Fuente: Payscale, Jessica Miller-Merrell, blogging4jobs

 

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