Conocer los beneficios y usarlos no es lo mismo.
Alrededor del 60% de los empleados en la mayoría de los países del mundo dicen conocer todos o la mayoría de los beneficios incluidos en sus propuestas laborales. Eso significa que cuatro de cada diez los miembros de su equipo no conocen las inversiones que su empresa ha realizado en su bienestar.
Los salarios son a menudo inamovibles, pero las empresas tienen variadas oportunidades importantes para asegurarse de que al menos uno de estos pilares sea sólido. Sus empleados necesitan saber qué recompensas beneficios están disponibles, y usted debe saber lo que necesitan.
Existe una clara conexión entre la falta de satisfacción con los beneficios y interés en irse a un empleador que ofrece mejores beneficios. Cuando se aumenta el conocimiento, sigue la satisfacción. Construyendo una estrategia de comunicación sostenible y adaptable que llega a todos los empleados con la información relevante y oportuna es crucial para capturar el ROI completo y conducir acrecimiento en el compromiso y la lealtad
Propuesta de Valor Trabajador. (PVT)
- Se refiere al conjunto de atributos que los empleados perciben como el valor que les aporta la empresa.
- Muestra el ADN de la organización: deriva de la visión, misión y valores compañía, sus procesos y cultura organizacional, su estilo de liderazgo y gestión de equipos.
- Esta señal identitaria propia debe llevar un mensaje claro que sustente la imagen integral de la empresa como empleador.
- Es un mensaje que se debe hacer llegar a todos los grupos que se interrelacionan con la empresa, poniendo énfasis en los empleados (as) actuales, así como en los potenciales candidatos (as) a incorporarse a la compañía.
Cartola de Compensación Total. (CCT)
Nuestra Cartola de Compensación Total te ayudará a hacer visible todos los elementos de compensación y beneficios empresa.
Luego, trabajaremos en la realineación desde la retroalimentación obtenida. A esta fase la denominamos: "Ciclo de Compensación Total" y representa el proceso de trabajo que parte con los resultados obtenidos de la retroalimentación inicial, hasta la personalización total de los elementos de compensación y beneficios.
Al finalizar esta propuesta de valor, cada empleado (a) sentirá la propuesta de valor de la empresa como única.
Ciclo de Compensación Total.
I. Visibilización:
- Diagnóstico preliminar.
- Cartola de Compensación Total.
- Evaluación.
II. Realineación:
- Dotación Estratégica.
- Reformulación C & B.
- ROI.
III. Personalización:
- Inventario de C & B.
- Estrategia Comunicacional.
- Habilitación.
Expediente Digital. (ED)
El expediente digital del trabajador (a) es su carpeta única de compensación y beneficios. (C&B)
Integra ámbitos claves en la disposición, habilitación y monitoreo de herramientas claves como el módulo de portabilidad financiera. Implica empoderar al trabajador, gestionando mejoras paulatinas en su toma de decisiones financieras en el tiempo - a partir de un proceso inicial de portabilidad financiera en el marco de la ley 21236.
Desde nuestra experiencia en esta materia, hemos comprendido que incorporar mejoras en estas decisiones demanda cubrir aspectos contextuales (ciclo de vida), conductuales (emociones), presupuestarios (planificación financiera), temporales (visión anualizada vs mensual), operativos (rangos de control) y colaborativos. (compromiso, pares, compañía)
Alguna de sus características:
- Integra interfases de conectividad con proveedores financieros desde un modelo de cadena de bloques personales.
- Promueve el desarrollo de APIs bajo el modelo de compensación total para un modelo de bienestar financiero y emocional de largo plazo.
- Viabiliza la construcción de hábitos de ahorro individual a partir de la liberación de carga financiera.
