Una de las muchas formas en las que los empleadores incentivan a sus empleados, es ofreciendo tiempo libre con goce de sueldo. Esta puede ser una manera eficaz para motivar y premiar a los empleados, al mismo tiempo de crear acceso a un mayor equilibrio entre el trabajo y vida familiar. En la mayoría de los casos, se trata de una situación win-win: los empleadores generan personal confiable y los empleados tienen la oportunidad de ganar el tiempo libre que necesitan. Parece ser un buen acuerdo para el creciente problema de una asistencia intermitente y el rendimiento de las organizaciones.
Sin embargo, la pregunta es si es esta estrategia es tan buena como muchos empleadores piensan que es. ¿La idea de ganar más tiempo libre para necesidades personales / familiares, o para vacaciones con la familia, aumentan el rendimiento y mejoran la asistencia de los empleados lo suficiente como para justificarlo?
Un artículo publicado por el New York Times sobre un estudio de seis meses llamado “Profit at the Bottom of the Ladder” llevado a cabo por el Instituto de Salud y Políticas Sociales de la Universidad McGill y publicado por Harvard Business Review, ilustra cómo empresas de todo el mundo manejan incentivos en sus lugares de trabajo. El informe asegura que la inversión en el bienestar de los trabajadores reporta importantes dividendos para las empresas; por lo tanto, ofrecer a los empleados la oportunidad de ganar tiempo adicional de descanso con goce de sueldo es una buena opción, ya que ayuda a restaurar sus mentes y cuerpos de las arduas tareas que enfrentan cotidianamente en sus trabajos.
Porqué puede ser bueno para los negocios.
Junto con los incentivos de bienestar corporativo que aumentan el equilibrio de estilo de vida de los empleados, como horario flexible y trabajo a distancia, la capacidad de ganar tiempo libre puede ser un incentivo atractivo para muchos trabajadores. Este beneficio puede ayudar a retener una fuerza de trabajo productiva por un largo plazo - un factor que ayuda a cualquier organización a conseguir mejores resultados a través de un equipo fuerte. Una encuesta del año 2008, “Examinando licencias pagadas en el lugar de trabajo”, publicado por la Sociedad de Gestión de Recursos Humanos (SHRM) informó que, el tiempo libre y otros beneficios para empleados son herramientas fundamentales en los esfuerzos de retención para la fuerza laboral, hoy y a futuro.
Sin embargo, si este beneficio no se gestiona correctamente, su costo se ubicarà justo detrás del costo de proveer un seguro complementario de salud con aporte empresa.
Algunas consideraciones finales.
La clave para ofrecer un buen programa de beneficios - que incluya tiempo libre con goce de sueldo, es contar con un buen sistema para el seguimiento del tiempo trabajado por parte de los empleados y sus solicitudes de tiempo libre.
El informe de SHRM, también propuso otros aspectos para reflexionar al crear un beneficio de estas características, tales como:
Considere la demografía de sus empleados, a objeto de determinar si una estrategia de tiempo libre es un beneficio útil.
Determine cómo los tiempos libres no programados podrían afectar la dinámica de su lugar de trabajo y su operación de negocios.
Decida si un programa de tiempo libre pagado reducirá los costos de capital humano como alternativa a la que ofrece una cantidad fija de vacaciones, o días para cuidados por enfermedad.
En general, los empleados disfrutan de tener la libertad de elegir cuándo tomarse un tiempo libre muy merecido fuera del trabajo. La opción de trabajar para una compañía que valora y respeta la vida personal / familiar de su personal, puede ser un incentivo muy atractivo para la mayoría de los empleados.
Fuente: Tess C. Taylor, PHR, The HR Writer; Payscle