Incentivos de tiempo libre con goce de sueldo - cuan efectivos son?

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Una de las muchas formas en las que los empleadores incentivan a sus empleados, es ofreciendo tiempo libre con goce de sueldo. Esta puede ser una manera eficaz para motivar y premiar a los empleados, al mismo tiempo de crear acceso a un mayor equilibrio entre el trabajo y vida familiar. En la mayoría de los casos, se trata de una situación win-win: los empleadores generan personal confiable y los empleados tienen la oportunidad de ganar el tiempo libre que necesitan. Parece ser un buen acuerdo para el creciente problema de una asistencia intermitente y el rendimiento de las organizaciones.

Sin embargo, la pregunta es si es esta estrategia es tan buena como muchos empleadores piensan que es. ¿La idea de ganar más tiempo libre para necesidades personales / familiares, o para vacaciones con la familia, aumentan el rendimiento y mejoran la asistencia de los empleados lo suficiente como para justificarlo?

Un artículo publicado por el New York Times sobre un estudio de seis meses llamado “Profit at the Bottom of the Ladder” llevado a cabo por el Instituto de Salud y Políticas Sociales de la Universidad McGill y publicado por Harvard Business Review, ilustra cómo empresas de todo el mundo manejan incentivos en sus lugares de trabajo. El informe asegura que la inversión en el bienestar de los trabajadores reporta importantes dividendos para las empresas; por lo tanto, ofrecer a los empleados la oportunidad de ganar tiempo adicional de descanso con goce de sueldo es una buena opción, ya que ayuda a restaurar sus mentes y cuerpos de las arduas tareas que enfrentan cotidianamente en sus trabajos.

Porqué puede ser bueno para los negocios.

Junto con los incentivos de bienestar corporativo que aumentan el equilibrio de estilo de vida de los empleados