La gran renuncia, la tendencia que está viendo a los empleados frustrados dejar sus trabajos en masa a medida que se levantan los bloqueos y la economía mejora, comenzó en 2021 y ha continuado hasta el año que recién comienza.
Charlotte Godley, jefa de propuestas de la firma de tecnología de beneficios Benefex, dice que demuestra cómo los empleados están repensando lo que los motiva. “El hecho de que tantos sientan la necesidad de cambiar de trabajo para obtener lo que quieren, ciertamente sugiere que los empleadores deben reconsiderar su relación con sus empleados si quieren retener y contratar a los mejores”, dice.
Hicks argumenta que la sociedad ahora se dirige hacia la era del Gran Ajuste, lo que significa que seguirá un mayor enfoque en las entradas y salidas.
“Si tratar bien a nuestra gente se convierte en nuestra prioridad principal, entonces vendrá la productividad, la retención y una fuerza laboral más comprometida. 2022 se trata de apreciar a las personas que tenemos y ajustarnos para darles a las personas lo que quieren en el futuro”, dice.
¿Qué funcionará?
Los empleadores pueden querer ser adaptables cuando se trata de ofrecer iniciativas motivadoras, ya que, con un enfoque más flexible, se pueden satisfacer las diferentes necesidades y preferencias de todos para fortalecer el impacto de la estrategia.
Mackenzie dice: “A algunas personas les gusta el chocolate, mientras que otras prefieren trabajar para tener un día libre adicional más allá de su asignación de vacaciones anuales. Al comprender las diferencias de los empleados, los empleadores pueden proporcionar un incentivo más genuinamente gratificante para trabajar. Después de todo, es más probable que los empleados estén motivados para trabajar para una organización que los haga sentir valorados”.
Algunas empresas aún no han roto el molde de los lugares de trabajo que se adaptan a una forma de trabajar, a pesar de que en realidad están compuestas por personal con necesidades individuales.
Mona Akiki, directora de personal de la plataforma de beneficios Perkbox, dice que es clave brindar opciones a quienes tienen diferentes necesidades, lo que significa ir más allá de las opciones tradicionales de recompensas. “Tendemos a ser prescriptivos sobre cuándo trabajan los empleados, dónde trabajan y cómo trabajan. Si bien esto puede ser extremadamente útil y eficiente para ciertos tipos de roles, durante mucho tiempo hemos asumido que esta es la forma en que todos los trabajos deberían funcionar”, dice.
Esto está comenzando a cambiar con el trabajo híbrido convirtiéndose en la norma para tanta gente, y a Akiki le gustaría ver un cambio similar en las recompensas. “Muchos de nosotros en recursos humanos hemos estado brindando beneficios enfocados en la mayoría de nuestra gente. Si bien esta solía ser la forma más efectiva de hacer las cosas, también significa que podemos estar atendiendo al empleado con el estilo de vida más tradicional”, dice.
Comunicación.
La comunicación efectiva a menudo puede ser crucial para mantenerse al tanto de los niveles de motivación, así como para asegurarse de que los paquetes de beneficios de los empleados sean adecuados para su propósito.
Mackenzie dice que es importante aprovechar los datos detrás de escena que tienen las organizaciones sobre qué beneficios se utilizan más. “Los empleadores también deben asegurarse de controlar a su personal con regularidad para que puedan evaluar adecuadamente sus necesidades y satisfacerlas adecuadamente. Esta presencia también puede asegurar a los empleados que el apoyo está ahí en caso de que lo necesiten, lo que a su vez podría aumentar los niveles de motivación”, dice.
Godley está de acuerdo, creyendo que la forma más fácil de determinar qué ayudará a motivar a la fuerza laboral es simplemente preguntar. “Las encuestas y los grupos focales no solo pueden dar una idea de lo que quieren los empleados, sino también respaldar ese sentido de pertenencia. También pueden mejorar la experiencia de los empleados, ya que el personal se siente conectado con el negocio al saber que su opinión es importante y que se les escucha”.
Fuente: employeebenefits.co.uk, extracto de artículo de Zoe Wickens.