Bienestar y productividad.

Actualizado: 23 may


La relación entre la felicidad de los empleados y bienestar y su impacto en su productividad se encuentra bien establecida.


Por lo tanto, el bienestar de los empleados sigue siendo un factor importante para las organizaciones, debido al resultado de ganar-ganar de hacerlo bien. Mientras la productividad (percibida o real) permanezca en niveles tan bajos como hoy, alrededor de un 50% en muchas industrias, el bienestar de los empleados es una fruta madura al alcance de la mano de las organizaciones y, en particular, para las áreas de Personas.


Esto exige mucha atención, por derecho propio.

Una encuesta de la compañía Barnett Waddingham indica como el desafío número 1 de recursos humanos para este año la salud mental salud, y encabeza la lista de impactos que ha motivado la Gran Renuncia.


En general, hay una alineación significativa entre el impacto del Gran La renuncia ha tenido en el mercado laboral y los retos que RRHH hoy debe hacer frente: atraer talento, retenerlo, prevenir el agotamiento de su equipo y gestionar los problemas relacionados con el Covid.






¿Qué quieren los empleados?


En respuesta a cómo cambió el mundo en los últimos algunos años, sin mencionar lo que los empleados ahora demandan, los empleadores han tenido que adoptar modelos híbridos de trabajo. En ciertas industrias esto es más difícil este desafío y a veces es casi imposible de lograr.


Sin embargo, más del 70% de las organizaciones encuestados han implementado alguna forma de trabajo híbrido y más de un tercio (38%) de estos lo han hecho como resultado directo de la pandemia.


Para algunos, configurar el trabajo híbrido es un ejercicio costoso. Y más de las tres cuartas partes (77%) de los empleadores, indica que la inversión en tecnología adecuada representa el mayor costo. También podría ser insuficiente.


Hoy en día, las empresas están obligadas a diversificar sus empleos, ofreciendo más que nunca.


¿Qué otras características distintivas se pueden incluir?


Vemos la inclusión directa de algunos de los beneficios para empleados más tradicionales:


La importancia de ASG.


El tema más sutil pero candente en la agenda de atracción es la postura de la organización acerca de los aspectos ambientales, sociales y gobernanza corporativa: ASG. (ESG en inglés).


Hoy en día, los empleados se mantienen en empresas más responsables de sus puntos de vista y acciones en torno a los diferentes aspectos de operar un negocio sostenible y socialmente responsable.


Aunque los objetivos de RR.HH. parecen estar alineados con tal requisito - más del 80% confirma que las consideraciones ESG influyen en su estrategia de beneficios para empleados, la encuesta sugiere que podrían existir signos de interrogación a nivel organizacional.


Por ejemplo, solo el 22% de las organizaciones han hecho un compromiso total a este respecto, versus un 14% adicional que dice que menciona podría comprometerse con este objetivo en el futuro.


Liderando este propósito, están los sectores de TI y Retail con casi el 30% confirmando que han hecho un compromiso neto cero a este respecto.


Diversidad, equidad e inclusión (DEI) también siguen contribuyendo significativamente a la ASG de una organización y, en este frente, parece que la etnicidad y la equidad de género encabezan la lista cuando se trata de trata de impactar sus políticas; con un 78% de las organizaciones diciendo que estas proposiciones están bien desarrolladas o en desarrollo.




Ganar la carrera del talento.


Al comienzo de este informe preguntamos si hay algo a raíz de la Gran Renuncia por el que las organizaciones deben preocuparse. En resumen, está claro que una carrera compleja por el talento está en marcha.


Por lo tanto, su propuesta de valor para los empleados debe ser suficientemente atractiva para competir con éxito.

La atracción es una cosa, pero retener a los mejores talentos (y permitir que las personas den lo mejor de sí mismos) es a menudo lo que realmente diferencia a los empleadores. Aquí algunos ejemplos de la investigación de Barnett Waddingham respecto de organizaciones que están haciendo lo correcto para retener a sus empleados:


  • Entre el 20% y el 30% de los empleadores ofrecen prácticas para jóvenes de 16 a 18 años, experiencia laboral remunerada, pasantías remuneradas y esquemas de posgrado.

  • Hemos visto un aumento en la inversión en bienestar en los últimos doce meses.

  • Los compromisos de bonificación están siendo honrados por los empleadores.




Fuente: The employer-employee power shift, Barnett Waddingham.

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