Adaptar las estrategias salariales para hacer frente a la crisis del costo de vida.
Lo que necesitas saber:
Es posible que muchos empleadores no puedan lograr aumentos salariales drásticos, pero las bonificaciones puntuales pueden ayudar al personal sin un impacto tan grande en el presupuesto anual.
El bienestar financiero y las herramientas de pago flexible pueden ayudar a los empleados a obtener una mayor flexibilidad y control sobre su dinero.
La comunicación efectiva de los beneficios disponibles para el personal, así como la inversión en conversaciones abiertas y honestas sobre salarios y finanzas, es parte integral del apoyo al personal.
Los elevados costos de la energía, canasta básica, y una inflación desenfrenada han conspirado para crear una crisis del costo de vida a un nivel que no se había visto en décadas. Dado que la inflación en marzo anotó un incremento mensual de 1,9%, una variación acumulada de 3,4% en lo que va del año y un alza a doce meses de 9,4% - todo muy por encima del crecimiento de los salarios, la pérdida resultante de ingresos disponible es ahora una fuente importante de estrés para muchos empleados. La forma obvia de aliviar las preocupaciones financieras sería ofrecer aumentos salariales en línea con la inflación o, idealmente, por encima de ella. Sin embargo, para la mayoría de los empleadores, dada la incertidumbre económica actual, esta no es una solución realista. Sin embargo, están bajo presión para ayudar a su personal a hacer frente a la crisis. Compensación creciente. Si bien es posible que los empleadores deseen ofrecer un apoyo financiero significativo a su personal frente al aumento del costo de vida, deben recordar que este también es un período incierto para las empresas.
“La situación económica actual plantea un gran dolor de cabeza para las empresas, ya que el personal ve reducidos sus ingresos disponibles y espera que sus empleadores compensen el déficit. Los aumentos salariales generalizados son riesgosos para las organizaciones en un período de rápido aumento de los costos”.
Tony Guadagni, director sénior de Gartner HR
Datos recientes de Gartner muestran que alrededor del 37% de las organizaciones de todo el mundo planean aumentar la compensación en respuesta a la inflación, pero solo el 13% dice que los empleados verán aumentar sus salarios.
Muchas organizaciones tienen que hacer que los aumentos de compensación formen parte de una estrategia más segura a largo plazo, y deben encontrar otras formas de mitigar la carga financiera de sus empleados a corto plazo, explica Guadagni.
“Muchos están utilizando bonos puntuales para aumentar la compensación de un empleado sin tener el mismo impacto a largo plazo en los presupuestos generales que tendría un aumento general en el salario base”, dice.
“Otros están aumentando la frecuencia y la flexibilidad de los pagos al personal. Aunque existen costos adicionales de procesamiento de nómina para la organización, los trabajadores aprecian la flexibilidad que permite un pago más frecuente, especialmente durante períodos de incertidumbre”.
Costos diarios.