Hoy en día nadie duda acerca de la importancia de entregar beneficios para sus trabajadores. Las razones de aquello pueden ser variadas; sin embargo, es evidente que clos trabajadores prefieren recibirlos a no hacerlo y que, en la gran mayoría de los casos, tienen algún grado de valoración positiva de su parte. Derivado de lo anterior, podemos concluir que en determinados tamaños de empresas recibir beneficios es lo esperado y que podrán tener un rol preponderante a la hora de atraer talento, como también al momento de necesitar retenerlo.
Es sensato pensar que la valoración que tienen los beneficios recibidos transciende al análisis económico puro. Aunque no sea indiferente el esfuerzo que está haciendo la empresa con su aporte en determinados temas, será secundario al hecho de determinar cuán importante está siendo concretamente la ayuda. Por ejemplo, entregar un beneficio de salud con un costo de prima por trabajador de $15.000 debiese ser bien valorado por los trabajadores, pero probablemente lo será más por la tranquilidad de saber que se tiene una protección en un tema tan delicado y caro como es la salud - que por estimar que ese monto sea muy significativo per se; de hecho, si esta suma se materializase a través de el sueldo, la realidad de los trabajadores seguirá siendo probablemente la misma; si a ese beneficio le damos un importante empujón y se le potencia, crecerá su valoración de manera exponencial.
En el ejemplo mencionado, el piso mínimo es que el trabajador sepa que tiene un beneficio en salud e idealmente que tenga acceso a la póliza. Sin embargo, si la empresa destina energías en explicarle sus coberturas y cual es la mejor manera de aplicarlas conforme su plan de salud, ingresos, núcleo familiar, probablemente habrá hecho crecer mucho la percepción del beneficio porque en la práctica el trabajador lo usará de manera más eficiente, pero adicionalmente, contará con mayor información para tomar mejores decisiones – con un muy positivo impacto en su gasto de bolsillo.
Una manera de potenciar el conjunto de beneficios de una compañía es comunicarlos con un propósito; atendiendo todas las perspectivas de cada uno de estos, pero fundamentalmente, complementándolos entre sí, para lograr una estrategia robusta e intencionada en temas de gran relevancia para los trabajadores. Al contrario, los beneficios entregados de manera aislada tendrán valor, pero su potencia se verá más diluida.
Esa manera de visualizar el tema es lo que nos ha motivado en Benezoom para habilitar la Estrategia de Compensación Total como nuestra metodología tras la Propuesta de Valor para Trabajadores; y bajo ésta, nuestra Cartola de Compensación Total y Programa de Bienestar Financiero, por mencionar los de mayor utilización hoy por hoy.
Cartola de Compensación Total: múltiples finalidades.
Una muy relevante, es que permite visualizar los ingresos totales del año: monto que es mucho más imponente que dicha cifra mensualizada, sobre todo considerando que muchos trabajadores internalizan solo lo que obtienen para el bolsillo, olvidando que su remuneración es muy superior a ello.
Por lo tanto, probablemente produzca una percepción muy positiva para el trabajador observar cuál es la inversión real que importa para la empresa; sin perjuicio de lo anterior, otra característica que le es intrínseca es que promueve el valor de la transparencia, dado que se hace visible para el trabajador el total de elementos de compensación y beneficios que la compañía se ha esmerado en disponer para ellos en un periodo determinado.
Considerando la opinión de las personas hoy por hoy, y su carácter legal y social, es muy probable que sea muy bien valorado por los trabajadores ver que su empresa practica dicho valor; y si no lo hace, probablemente se lo exija.
Adicionalmente al orden que le entregará al trabajador saber sus ingresos anualizados, la Cartola de Compensación Total permitirá clarificarle cuánto ganó por cada ítem, pudiendo diferenciar su sueldo con otros ingresos: aguinaldos, incentivos variables, servicios, flexibilidad en el trabajo, bonos específicos, etc. Esta información será extremadamente relevante para poder manejar bien sus finanzas y contar con mejores opciones para gestionar su endeudamiento, logrando, además, que los recursos que destina la empresa con una finalidad determinada no terminen siendo utilizados para pagar deudas. (el malogrado slogan de “fíjese solo en la cuota”)
Nuestras encuestas vinculadas a la evaluación de la Cartola, aportan una valiosisíma información para realizar ajustes y mejoras; esta metodología es parte de nuestro Ciclo de Compensación Total, cuya última fase es la construcción de un esquema de beneficios flexibles de alto valor percibido para trabajadores.