Durante décadas, la economía internacional organizó en torno a la apertura co mercial, la integración de las cadenas globales de valor, la búsqueda sistemática de eficiencia y un rol central de los organismos multilaterales. En ese contexto, la economía y la geopolítica operaban, al menos en parte, como esferas separadas.

Fueron 26 las empresas chilenas reconocidas este año con la certificación global Top Employers, distinción que destaca la madurez de sus prácticas en gestión de personas, en un contexto en que la competitividad empresarial se redefine más allá de los resultados financieros y pone el foco en el desarrollo del talento y la cultura organizacional.

Los líderes superhéroes son un ideal obsoleto. Durante una crisis, los líderes más eficaces de la actualidad saben cómo afrontar emociones complejas, encontrar puntos en común y mantenerse flexibles.

A medida que la IA transforma nuestra forma de trabajar y los enfoques centrados en el cliente siguen impulsando éxitos revolucionarios, esta reflexión sobre cómo pasar del pensamiento rígido a aceptar la compleja realidad de cómo se produce la innovación es sumamente oportuna.

En tiempos caóticos como estos, los líderes deben luchar contra la parálisis y las malas decisiones construyendo cuidadosamente un mapa de escenarios expansivo.

El crecimiento requiere una combinación adecuada de perspectiva, estrategia y capacidades.

Los líderes tecnológicos de McKinsey ofrecen sus puntos de vista sobre cómo los líderes pueden aprovechar al máximo la tecnología este año.

Convierte en aliados a personas dentro y fuera de su organización que estén interesadas en fortalecer las reservas de talento.

Impulsar una mayor salud y rendimiento organizacional significa centrarse en nuevas prácticas.

Aprovechar la energía colectiva de la organización para implementar el cambio es crucial para el éxito de la transformación.

Las empresas deben ser espacios donde los empleados puedan encontrar sentido positivo a la vida profesional y personal.