El aumento del costo de vida está afectando negativamente el bienestar financiero de tu equipo y, por lo tanto, de tu organización. Retrasar la acción no es una opción, entonces,
¿qué deberías estar haciendo ahora para apoyar a tu personal durante la crisis del costo de vida?
Centrarse en el ahorro y la reconstrucción de la resiliencia financiera.
En el informe 2022 de Wagestream “Estado del bienestar financiero”, el 50 % de los empleados del Reino Unido dijeron que querían que su empleador los apoyara mejor para ahorrar dinero en 2022, antes que cualquier otra cosa. A pesar de esta clara preferencia, solo el 18% de los empleadores planean hacerlo.
La pandemia afectó significativamente los ahorros de los trabajadores en todo el mundo. Un aumento del 45 % en los eventos negativos de la vida a lo largo de 2020, predominantemente las crisis de ingresos, como la reducción de horas y las licencias, significaron que los empleados se vieron cada vez más obligados a recurrir a los ahorros para los gastos de la vida diaria. Incluso antes de la pandemia, el 50 % de los hogares del Reino Unido no tenían lo suficiente ahorrado para cubrir una factura inesperada de 100 libras esterlinas.
¿Qué deben hacer los empleadores?
Enfócate en el cómo. La mayoría de las personas entienden intrínsecamente por qué necesitan ahorrar, pero es la brecha entre el conocimiento y la acción lo que es difícil de salvar. La tecnología comprobada, como un producto de ahorro en el lugar de trabajo, hace que sea lo más fácil posible ahorrar algo en cada ciclo de pago.
Poner en marcha un servicio de orientación y apoyo del “costo de vida” rápidamente.
Es difícil hablar de dinero y esto hace que los gerentes de línea y otras partes interesadas internas inicien una conversación. Pero es importante tener en cuenta que el papel de la organización no es resolver problemas, sino orientar a los empleados hacia los servicios y herramientas adecuados para que puedan ayudarse a sí mismos.
Los empleados en crisis pueden pensar que su situación es inútil, por lo que un primer paso fácil es simplemente proporcionar una lista de recursos a los que los empleados pueden recurrir según su situación financiera particular. Esto puede publicarse de forma centralizada o local o entregarse a los gerentes de línea para que se transmita en cascada a sus equipos.
Una opción más avanzada es brindar asesoramiento financiero personalizado, que brinda un servicio de señalización mucho más personalizado junto con la responsabilidad por el cambio de comportamiento, que es importante para mejorar el bienestar financiero a largo plazo.
Desafiar el estigma para reducir el aislamiento.
Los aumentos del costo de vida están ejerciendo presión sobre los empleados y aumentando la preocupación. El informe de investigación Estado del bienestar financiero de Wagestream, descubrió que el 68 % de las personas que experimentan estrés por el dinero no le dijeron a su empleador sobre sus problemas, y la mayoría mencionó la vergüenza o vergüenza como el factor principal detrás de su decisión de no compartir.
Este estigma está arraigado, pero el estigma de la salud mental también estaba arraigado y, como sociedad, hemos logrado un progreso positivo allí.
Cuando se trata de dinero, hay varias cosas que los empleadores deberían ser. En primer lugar, aproveche cada oportunidad (y hay muchas) para abrir el diálogo sobre el dinero: hay avisos externos, como la crisis del costo de vida, así como avisos internos, como revisiones de pensiones y promociones.
En segundo lugar, fomenta el intercambio de historias de aquellos que estén dispuestos a hacerlo. No hay nada que haga que las personas se sientan menos solas que escuchar a otros con historias similares. Finalmente, puedes capacitar a los campeones del dinero para que fomenten compartir inquietudes y abrir conversaciones, al igual que muchas organizaciones capacitaron a los primeros auxilios de salud mental con el mismo propósito.
Hacer una auditoría del costo de ir a trabajar.
¿Sabes cuánto cuesta que tus empleados vengan a trabajar a la compañía? Aquellos que enfrentan una presión de ingresos adicional debido a la crisis del costo de vida pueden verse muy afectados por algunos de estos.
¿La mayoría de su personal vive lejos del lugar de trabajo, lo que los hace depender de sus automóviles? (la gasolina está aumentando y los costos de las materias primas para las reparaciones también)? ¿Necesitan pagar gastos del hogar o educación, vivienda, por adelantado? ¿Ofrecen préstamos de emergencia a bajo costo o tasa cero ¿Las personas deben esperar 4 semanas para su pago?
Puedes controlar algunos factores y otros no, pero hacer esta auditoría puede arrojar algunas formas genuinamente fáciles de ajustar las políticas compañías para apoyar mejor a las personas a través de lo que es una presión creciente y sostenida sobre su capacidad para llegar a fin de mes. día a día.
Fuente: Wagestream.com, "4 ways employers can support staff through the cost-of-living crisis".