Crisis del costo de vida en el trabajo.

Cómo los empleadores pueden abordar el estigma del dinero.

No nos gusta hablar de dinero. Ese es uno de los hallazgos clave de la investigación acerca de bienestar financiero 2022 de Wagestream. Más de dos tercios (68 %) de los empleados del Reino Unido con preocupaciones económicas no le cuentan sus preocupaciones a su empleador. Debemos abordar este problema si queremos avanzar en el bienestar financiero, como empleadores y como sociedad.


Sin embargo, esta realidad es perfectamente aplicable, de acuerdo con nuestra experiencia, para Chile.


¿Por qué el 68% de los empleados no quiere contarle a su empleador sobre sus preocupaciones financieras?


La mayoría cita sentimientos de vergüenza y/o una creencia cultural de que no debe hablar sobre sus finanzas con otros. Algunos mencionaron la falta de confianza en su empleador, o el miedo a la discriminación o la pérdida del trabajo una vez que se divulgaron sus problemas.


Aunque todavía queda mucho camino por recorrer, hemos avanzado mucho en abordar el estigma de la salud mental como sociedad, y no sorprende que, como resultado, es mucho más probable que las personas hablen sobre su salud mental en el lugar de trabajo. Si queremos abrir la conversación para que las personas puedan mejorar su bienestar financiero, debemos hacer lo mismo con el dinero.


Quisiéramos enfatizar, que el vínculo de una situación financiera vulnerable y estrés impacto en la salud mental de las personas, es muy estrecho; y el estrés de muchos trabajadores (as) por estos días tiene una relación muy profunda con la dificultad de cubrir los gastos del hogar y llegar a fin de mes. Benezoom

Tres maneras en que los empleadores pueden abordar el estigma del dinero en el trabajo.


1. Capacita a los campeones del dinero de la organización.


Ha habido avances en el estigma de la salud mental y una de las razones es el éxito de los Primeros Auxilios de Salud Mental y esquemas similares. Sin capacitación, puede ser difícil para los gerentes y colegas saber qué se debe y qué no se debe decir; este tipo de capacitación brinda confianza para hacer que las personas sean accesibles, pero también más propensas a abrir una conversación a este respecto.


2. Nunca pierdas la oportunidad de hablar de dinero.


En ciertos momentos, las tendencias macroeconómicas ponen el dinero en la mente de todos: en 2022 ha habido una convergencia de varios, incluido el Covid-19 y la crisis del costo de vida. Esto está sucediendo a nivel social y, dado que las personas tienen el dinero en mente, están más abiertas a las conversaciones iniciales de su empleador.


No son solo las tendencias sociales las que ofrecen oportunidades para hablar de dinero. Los cambios internos, como las promociones, son buenas oportunidades para alentar a los empleados a revisar sus objetivos financieros a corto y largo plazo. Lo mismo ocurre con los cambios externos en la vida de un empleado: por ejemplo, cuando las personas solicitan un préstamo o quieren acceder a un subsidio habitacional, a menudo hablan con su departamento de recursos humanos.


No desperdicies estas oportunidades para iniciar un diálogo: es una excelente manera de generar confianza con los empleados. De hecho, nada dice que estás más abierto a tener una conversación que mostrar claramente que estás interesado en iniciar una. Si tiene campeones de dinero, apoyarles para iniciar conversaciones dentro de sus departamentos puede ser una manera fácil de tomar medidas a gran escala.


3. Crea un “ciclo de conversación acerca de dinero” en toda tu organización.


Se trata de una campaña anual destinada a fomentar las conversaciones sobre el dinero; no se limita al lugar de trabajo, sino que es una iniciativa existente ideal que las organizaciones pueden usar como catalizador para sus propios planes.


Este “ciclo de conversación acerca de dinero” ofrece un paquete de participación para empleadores que buscan participar, e incluye varios materiales útiles y conocimientos para tener un buen comienzo. Es una excelente manera de iniciar una conversación internamente y proporciona una fecha periódica para su ejecución.


Las estrategias de bienestar financiero no solo deben tener en cuenta apoyo, sino también las políticas existentes para garantizar que, sin darse cuenta, no esté encareciendo el ir a trabajar.
¿De qué otra forma deberías apoyar a sus empleados durante la crisis del costo de vida?


Fuente: Wagestream.com, "Cost-of-living crisis at work: how employers can tackle the money stigma in the room".






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