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Tres cosas que hay que saber sobre la brecha generacional en el lugar de trabajo.

Los empleados más jóvenes tienen grandes expectativas para ellos mismos, sus líderes y sus fines de semana.



¿Cuál es el propósito de las empresas y cuál es su papel en la sociedad? A medida que los líderes corporativos se abren camino a través de cuestiones políticas y sociales divisivas y negocian con fuerzas laborales rebeldes, esa es una cuestión cada vez más destacada.


Una encuesta de 5.458 estadounidenses que la Universidad Bentley realizó recientemente con Gallup muestra que las respuestas de sus propios empleados (sus actitudes y expectativas) pueden variar ampliamente según la cohorte generacional. Con cinco generaciones sin precedentes en el lugar de trabajo hoy en día, los gerentes harían bien en comprender estas tres diferencias clave:


1. La mayoría de los trabajadores quieren cambiar el mundo, especialmente la Generación Z. En general, el 55% de los encuestados dijeron que cambiarían de trabajo para aceptar uno que tuviera un impacto más positivo en el mundo. Esos idealistas móviles son especialmente dominantes en la nueva generación de trabajadores: un 71% de los trabajadores menores de 30 años adoptó esa postura. Y el 40% de ellos dijeron que incluso aceptarían un recorte salarial del 10% para realizar este trabajo más significativo.


2. Los jóvenes quieren que los líderes empresariales hablen. Si bien una minoría considerable (41%) de estadounidenses cree que las empresas deberían adoptar una postura pública sobre los acontecimientos actuales, existe una división cada vez mayor entre los grupos de edad. El 53% de los estadounidenses entre 18 y 29 años están a favor de que las empresas se pronuncien, pero ese apoyo cae al 35% entre las personas de 45 años o más. Dentro de esa cohorte más joven, los encuestados indicaron el mayor apoyo a que las empresas adopten una postura sobre el cambio climático (68%), la salud mental (64%), la libertad de expresión (57%) y la igualdad racial (56%).



Un 71% de los trabajadores menores de 30 años cambiaría de trabajo para aceptar uno que tuviera un impacto más positivo en el mundo.

3. Todo el mundo quiere una semana laboral de cuatro días. La encuesta preguntó qué acciones podrían tomar los empleadores para aumentar el bienestar de los empleados. La respuesta número uno fue ofrecer una semana laboral de 40 horas de cuatro días en lugar de una semana laboral de 40 horas de cinco días. En general, el 77% de los encuestados dijo que esto mejoraría su bienestar. Pero entre los trabajadores más jóvenes de entre 18 y 29 años, un enorme 82% estaba a favor de una semana laboral más corta.


Ese hallazgo se presentó a un grupo de 25 directores ejecutivos, ninguno de los cuales consideraba viable una semana laboral de cuatro días. Sin embargo, algunas empresas que han participado en experimentos con semanas laborales de cuatro días y 32 horas han obtenido buenos resultados para el bienestar y la productividad y han hecho que el cambio sea permanente. Es posible que los ejecutivos de mayor edad no vean el bienestar de los empleados de la misma manera que los empleados más jóvenes, y los líderes que descubren cómo administrar con éxito de manera que apoyen mejor el bienestar pueden tener una ventaja en el reclutamiento.




Fuente: MIT Sloan Management Review, Cynthia Clark.


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