Las demandas globales y locales están remodelando el espacio de trabajo de RRHH: la diversidad en todas sus formas impacta directamente en la efectividad de las empresas y el “Glocal thinking” es el nuevo paradigma de trabajo para los líderes del sector.
Muchas compañías están buscando crecer en mercados internacionales y para ello han de dar un paso adelante hacia la gestión global de los RRHH. Ser capaces de dar respuesta a las necesidades locales, entender la diversidad global e integrar diferentes modelos de gestión y formas de trabajo dispares son sus mayores desafíos en la actualidad.
Para poder desarrollar una estrategia global, los profesionales de RRHH necesitan:
Desarrollar políticas comunes en materia de RRHH
Tener en cuenta los requisitos locales
Anticiparse a los cambios en el mercado laboral
Desarrollar modelos globales y locales de liderazgo
Identificar, atraer y retener el talento a nivel mundial
El camino hacia la gestión global de los RRHH
Gestión global de la plantilla
Datos de los empleados a nivel global
Segregación de datos por países
Modelo multi-persona (empleados, personal externo, etc.)
Procesos globales estandarizados
Gestión de múltiples entidades legales
Capacidad multiregional
Múltiples idiomas
Multiples divisas
Capacidad para generar múltiples informes y analíticas
Movilidad global y gestión de equipos en varios países
Plataforma única (modelo multi-cliente)
Multi-legislación: Adaptable a los requerimientos de conformidad locales
Flujos de trabajo configurables