Comunicando la Compensación Total a sus trabajadores...
Cada año, diferentes organizaciones del mundo comunican a sus empleados cuánto los valoran, través de una Cartola de Compensación Total.
Desde explicitar su compensación base, bonos e incentivos por cumplimiento, beneficios para salud y beneficios complementarios - hasta beneficios únicos, la cartola de compensación total suministra a los empleados una descripción completa acerca de todos los beneficios que la empresa les proporciona – bajo la creencia que esto será significativo para ellos, especialmente, cuando evalúan oportunidades de empleo en el mercado.
¿Por qué promover la comunicación de su compensación total?
El objetivo principal de usar una cartola de compensación total, es explicitar a sus empleados cuánto importan sus esfuerzos a la empresa, con la esperanza que esta comunicación promoverá la productividad, en una fuerza laboral más feliz.
De la misma manera, pueden ser usadas para objetivos de reclutamiento, y mostrar a potenciales candidatos, como la empresa trata a sus empleados. La retención de empleados, es sin duda alguna, una de las preocupaciones más grandes de los empleadores en el mundo de hoy, con un 59% de aquellos preocupado por la pérdida de sus mejores empleados en manos de sus competidores, y un 67% afectado por la dificultad de encontrar perfiles de alta especialización.
Si los empleadores quieren reclutar a los mejores talentos del mercado y conservar su mano de obra valiosa, un plan de compensación total puede ser el primer paso.
Lamentablemente, el mensaje de compensación total a menudo pasa inadvertido y subestimado por los empleados que no pueden entender bien lo que ellos leen.
Los beneficios y términos acerca de compensación, suelen ser asuntos complejos, y pueden confundir a sus empleados al no contar con una declaración organizada que les haga sentido. Para evitar estos errores, he aquí algunos valiosos consejos, acerca de cómo comunicar esto de un modo significativo.
1.- Generar un diagnóstico de su equidad y competividad en materia de compensaciones, es fundamental.
¿Conoce la distribución generacional de su dotación? ¿Cuáles sus principales motivaciones hoy y mañana? ¿En que industria piensan cuando analizan alternativas de cambio? ¿Que valoran / ignoran de su politica de compensación y beneficios? ¿Que quisieran tener o modificar de su C&B actual de manera de aumentar significativamente su valoración?
Es un hecho, mundialmente validado, que los años 2016 al 2018 seràn años muy complejos - no sólo en lo económico; también, en lo institucional, corporativo, social, e individual.
¿Cual es la estrategia que su compañía determinará para retener su talento clave y atraer aquel talento que será indispensable para su sustentabilidad empresarial?
Contar con un diagnóstico profesional acerca de su actual política de compensaciones y beneficios, de su equidad y competividad respecto de su sector e industria relevante, y hacia donde camina su dotación hacia el 2020 - 2040, no solo vale la pena llevarlo a cabo; de no hacerlo, arriesga de manera seria, su razón de ser, actual y futura.
2.- Incluya todos los beneficios, incentivos, y bonos por cumplimiento.
Su compensación total puede y deber incluir sus ítems de compensación, incentivos y beneficios.
Parta con lo básico: remuneración, incentivos, beneficios tradicionales como seguros de salud, dental, visión, y vida.
Luego, comunique aquellos beneficios complementarios de bajo costo - pero que tienen un importante impacto en el bienestar de sus empleados. (coberturas de indemnización diarias para hospital, seguros invalidez y sobrevivencia, entre otros)
Por último, incluya sus beneficios únicos, como incentivos de bienestar propios a su empresa, aumentos salariales por sobre el mercado, y descuentos y programas especiales para retener talento y apoyar el equilibrio de vida y trabajo.
3.- Use una herramienta tecnológica para personalizar la cartola de compensación total.
Para su suerte, en Benezoom contamos con herramientas para presentar la compensación total de manera didàctica y entretenida a sus empleados.
Usando una herramienta robusta - vinculada a su nómina, usted puede construir una muy buena cartola personalizada de compensación total; de esta forma, cada empleado obtendrá una descripción bien organizada de su compensación, así como un mensaje claro para todos los niveles de su organización.
De esto sabemos, y por lo mismo le ayudamos a llevar a cabo este desafío desde el comienzo: desde entender si su compensación y beneficios se encuentran alienados con su colectivo, hasta como puede desplegar esta relevante información de manera entendible y proactiva.
Enfóquese primero en la retención de empleados, y en segundo lugar, en el proceso de reclutamiento.
4- Comunique la compensación total a menudo, usando múltiples medios.
Una vez al año no es suficiente para hablar de la compensación total a sus empleados.
Si usted quiere conservar su talento y motivar la moral de sus empleados, su equipo directivo tiene que ponerse detrás de ello y comunicarlo a menudo, a lo largo del año. Use múltiples medios para lograr esto, como reuniones de equipo, revisiones de cumplimiento, y redes sociales.
Hable fuerte y transparentemente acerca de todos los beneficios de su empresa, y permita a sus empleados experimentar el impacto de una visión completa e integrada.
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