Una declaración de recompensa total proporciona una visión general de la propuesta de valor total de un empleo y su valor.
Ofrecer opciones con respecto a cómo se entrega una declaración de recompensa total a un empleado es clave para garantizar un compromiso efectivo.
Un paquete de beneficios personalizado puede ayudar a involucrar a los empleados con sus beneficios porque es específicamente relevante para ellos.
Dado que las declaraciones de recompensa total (DRT) se han visto favorecidas durante mucho tiempo para comunicar el valor de los paquetes de recompensa de los empleados, pueden ser útiles para involucrarlos con lo que se ofrece.
El 88 % de las personas de entre 18 y 34 años buscan cada vez más empleadores que prioricen su bienestar, por lo que los que destacar exactamente lo que ofrecen es muy importante y atractivo. Personio, 2022.
Comprender su valor.
Un DRT generalmente ofrece un desglose del valor monetario de todo el paquete de empleo de un empleado. Además del salario, puede incluir planes de bonificación, programas de atención médica, financieros y de bienestar, contribuciones a pensiones, planes de beneficios flexibles y voluntarios, subsidios y más.
La mayoría de los empleados entenderán sus beneficios y contribuciones básicas, pero a veces pueden desconocer el paquete completo. Una DRT proporcionará una visión general de exactamente a qué tiene derecho un empleado y cuál es su valorización total.
Es crucial que los empleadores se aseguren de que el personal comprenda el valor de todo su paquete de compensación y recompensa, dice Matthew Gregson, director ejecutivo de Howden Employee Benefits and Wellbeing.
"La parte complicada es asegurarse de que mantengan la relevancia y sirvan de manera efectiva a su propósito previsto de involucrar a los empleados con la forma en que su recompensa les agrega valor", agrega.
Presentar la lista completa de beneficios en un solo lugar a través de una DRT puede ofrecer a los empleados una historia clara de toda la propuesta de valor compañía para ellos/as, lo que se puede traducir en que sea más probable que se sientan apoyados, valorados y comprometidos.
Luke Sondelski, director de recompensas de Personio, afirma: "No es de extrañar que esto haga maravillas en cuanto a la satisfacción, la motivación y la productividad de los empleados".
Herramienta de participación.
Dado que los empleadores ahora tienen fuerzas de trabajo que cubren varias generaciones con diferentes deseos y necesidades, ofrecer opciones en términos de cómo se entregan las DRT es clave para garantizar un compromiso efectivo, ya que algunos pueden preferir copias en papel mientras que otros prefieren el acceso en línea.
A los nuevos empleados les puede resultar confuso navegar por un nuevo entorno de trabajo. Colocar todos los beneficios en un lugar conveniente significa que pueden acceder a la información cuando les convenga y ver cómo crece su propuesta de valor con el tiempo.
Los empleados más jóvenes también son más propensos a priorizar las oportunidades de desarrollo profesional sobre sus compañeros más experimentados, dice Sondelski.
"La DRT puede destacar las iniciativas de capacitación y tutoría, y representan una excelente manera de crear una experiencia personalizada para los empleados para diferentes grupos demográficos y garantizar que conozcan los beneficios que mejor se adaptan a sus necesidades".
Mientras tanto, Gregson cree que las declaraciones deben resonar y comprometerse a nivel emocional. "Si bien una DRT puede proporcionar información útil, se necesitan razones más convincentes para comprometerse con los empleados, especialmente con los más jóvenes; que se centren en cómo los beneficios ayudan a resolver problemas y alcanzar metas, como declaraciones que se centren en el valor y la importancia de lo que se ofrece en lugar de una declaración detallada de costos.", dice.
Valor de la personalización.
Cuando se ejecuta bien, una DRT que muestra una propuesta de valor personalizado tendrá valor para la mayoría de los empleados. Sin embargo, la clave del éxito radica en comprender y considerar sus diferentes prioridades y preferencias.
"Es importante comprender las necesidades únicas del personal, recopilar información y evaluar los datos internos, y luego usarlos para crear una DRT personalizada", dice Sondelski. "Esto, sin duda, conducirá a una mayor apreciación de los beneficios y a que los empleados se comprometan más regular y profundamente con lo que se ofrece".
Los beneficios adaptados a las etapas de la vida, como el apoyo a la menopausia o el cuidado de los niños, significan que los empleadores pueden involucrar a los empleados en momentos cruciales de sus vidas. Clare Sheridan, directora principal de clientes de Aon, dice: "Demuestra que se preocupan, saben quiénes son y lo que quieren ellos y sus seres queridos. La comunicación regular y específica es clave para garantizar que los empleados entiendan a qué pueden acceder, mientras que la personalización es clave para el compromiso".
Atracción y retención.
A medida que los empleadores buscan atraer y retener talento en un mercado laboral competitivo, los beneficios que ofrecen pueden ser un factor distintivo para los candidatos potenciales. Tener clara toda la experiencia de la que dispone un empleado dentro de una organización es clave para atraer talento.
"En la etapa de solicitud, una DRT ofrece una visión general clara, muestra cómo se comparan los empleadores con otros e incita el entusiasmo de los candidatos", dice Sondelski. "También pueden proporcionar una forma escalable para que los gerentes de adquisición de talento y contratación creen una experiencia increíble para los candidatos".
Un DRT también puede educar a los empleados existentes sobre cuánto se les valora y compensa, y ayudar con la retención.
"La generación actual y la próxima quieren una experiencia de nivel de consumidor y comprometerse con contenido fácil de digerir", dice Sheridan. "Una DRT, cuando se entrega de manera brillante, puede brindarles una ventanilla única rápida y ayudarlos a comprender lo que se ofrece".
Para ser una herramienta útil de atracción, retención y compromiso para el personal, una DRT debe resaltar de manera efectiva el paquete general de beneficios y comunicar su verdadero valor para la experiencia del empleado.
Fuente: Employeebenefits.co.uk, Zoe Wickens