Cuatro megatendencias han tenido un impacto rotundo en la sociedad, organizaciones y personas:
1. La economía posterior al COVID-19.
2. Transformación digital.
3. La búsqueda de un sentido de propósito.
4. Agendas ecológicas.
COVID-19 fue un gran disruptor para la economía, provocando cambios en la demanda de los consumidores, interrupciones en las estrategias tradicionales de salida al mercado, reducción de la fuerza laboral y esquemas de readaptación, entre otros.
Al mismo tiempo, COVID-19 ha exacerbado la necesidad de avances tecnológicos, obligando a las organizaciones a adoptar políticas de trabajo virtual; las organizaciones han tenido que invertir en sus herramientas digitales para seguir siendo relevantes y seguir operando en momentos en que los encuentros cara a cara están restringidos. Esto ha dado lugar a un aumento significativo del teletrabajo y al aumento de la "fuerza laboral sin fronteras", con el correspondiente aumento de movilidad del talento.
Con muchas personas que ahora trabajan desde casa, crear un sentido de pertenencia e involucrar - y volver a involucrar, la estrategia organizacional debe mirar a las personas a través de un lente diferente.
Las organizaciones impulsadas por un propósito están ganando terreno, ya que las personas se esfuerzan por encontrar un significado más profundo en el trabajo que realizan y las relaciones que cultivan, tanto a nivel personal como profesional.
Los compromisos personales están pasando a un primer plano a medida que los empleados buscan impulsar el cambio que desean ver en la sociedad, en su lugar de trabajo.
Por último, el medio ambiente se ha beneficiado de una reducción de emisiones, ya que las personas se han quedado más cerca de casa por motivos de trabajo y ocio. Como tema candente para los activistas del cambio climático en 2019, es probable que el impulso creado por las mejoras ambientales durante la pandemia se utilice para impulsar aún más la agenda verde. Los empleadores que no tomen un papel activo en el cambio climático pueden terminar siendo penalizados cuando buscan atraer talento.
Estas cuatro tendencias continuarán alimentando las estrategias de personas y las políticas de recompensas y beneficios.
Durante los últimos 12 meses ha habido una combinación de beneficios que se han acelerado (equidad en el derecho a beneficios, mayores contribuciones del empleador a ahorros para jubilación), otros se han estancado (beneficios flexibles) y se están desarrollando nuevas e innovadores iniciativas de beneficios.
Las cuatro megatendencias que influyen en la sociedad en general se traducen en cambios de dirección específicos en las estrategias de recompensa y beneficio de las organizaciones. Estas evoluciones de gran alcance tienen un impacto en múltiples áreas del bienestar organizacional y más allá.
Es más, se espera que estas evoluciones se mantengan durante los próximos 12-24 meses, por lo que definitivamente son tendencias a tener muy en cuenta al redefinir las estrategias de personas.
Fuente: “2020 Executive Summary & Strategic Insights | UK Edition”, Callagher.