“Es momento de escuchar”.




“Es momento de escuchar”. Este fue el sello que buscó plasmar el miércoles de esta semana Richard Von Appen tras ser electo presidente de la Sociedad de fomento Fabril. (Sofofa)


Acompañado de Rodolfo Véliz y Victoria Vásquez – quienes lo acompañarán en la primera y segunda vicepresidencia de la Sofofa-, el también presidente de Ultramar recalcó que su foco de acción será el dialogo entre y con los actores de la empresa y de la sociedad civil.


Una agenda que tendrá como un eje en estos dos años de administración la “sustentabilidad”, pero centrada en las personas. "Es importante incorporar la sustentabilidad no solo del medio ambiente", dijo el sucesor de Bernardo Larraín.


“Nosotros vemos hoy día que hay bastante angustia, hay bastante temor respecto al empleo futuro, y nosotros tenemos que empatizar con ese sentimiento”, subrayó.

Para lograr ese objetivo, Von Appen explicó que es clave restablecer la comunicación con “un sentido común”, un proyecto común”.


“Esto es un circulo virtuoso, porque a medida que uno también va aumentando los salarios, está forzado a aumentar la productividad e incorporar tecnologías, y con eso mejorar la calidad de esos puestos de trabajo”. Richard Von Appen, Nuevo Presidente de la Sofofa.


"Tenemos que abrirnos a conversar con todos aquellos que hoy la ciudadania ha demostrado que persiguen fines que son valorados. Los empresarios, si queremos seguir creciendo, tenemos que conversar con la mayor cantidad de gente posible". Rodolfo Veliz, Primer Vicepresidente.


"En la medida que uno aprende a escuchar, y es capaz de sacarse el prejuicio que tiene respecto a determinadas situaciones, es capaz de dar soluciones a los problemas que se presentan o a los problemas que la gente puede presentar". Victoria Vásquez, Segunda Vicepresidenta.


Salarios bajos.


“Las empresas no podemos estar ajenas a este fenómeno y todo este proceso nos debe llevar también a nosotros a hacer las cosas de manera distinta”.


Esa diferencia, de acuerdo a palabras de Von Appen, significa fortalecer el diálogo y escuchas a los actores. “Nos falta escuchar más, escuchar cuáles son los anhelos, cuales son los problemas y en donde nosotros podemos ayudar en ese proyecto personal que tienen las personas.”


En este contexto, un aspecto que pareciera concentrar su atención es el relativo a las remuneraciones.


“Las grandes empresas podemos hacer más. Ahí tiene que haber una conexión especialmente con los salarios más bajos, de cómo nosotros podemos mejorar esas condiciones, recalcó, asegurando que impulsar este tipo de iniciativas genera un círculo virtuoso, potenciando incluso la productividad de las empresas.”




Fuente: Diario Financiero, Carolina León, 27 de Mayo, 2021.







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