Las bondades del movimiento lateral.
La investigación "Pew Center Research" muestra que la movilidad lateral ofrece un beneficio mutuo para la satisfacción de los empleados y el desempeño del empleador.
En un mercado laboral ajustado, las empresas tienen problemas cuando las oportunidades de crecimiento profesional dentro de la organización no están alineadas con las necesidades de los empleados.
Según los datos de Pew Center Research, más del 60% de los empleados de EE. UU. que renunciaron a sus trabajos el año pasado mencionaron la falta de oportunidades de avance profesional como una de las principales razones para abandonar, y un estudio reciente realizado por investigadores de MIT Sloan School of Management, La Stern School of Business de la Universidad de Nueva York y Revelio Labs descubrieron que las oportunidades profesionales laterales son más del doble de importantes que la compensación para predecir la retención de empleados. Además, los movimientos laterales y las promociones permiten que los empleados experimenten un crecimiento profesional y desarrollen nuevas habilidades. Sin embargo, nuestra investigación encuentra que solo el 10 % de las oportunidades laborales actuales están llenas de contrataciones laterales internas.
Si bien a menudo se pasa por alto como una palanca para el talento, ofrecer a los empleados movimientos laterales puede ser una mina de oro sin explotar para las empresas.
Al adoptar prácticas líderes para la movilidad interna, las empresas pueden implementar mejor la capacidad de los trabajadores existentes y beneficiarse de contrataciones más exitosas que comienzan a trabajar en nuevos roles con mayor conocimiento institucional, niveles más altos de compromiso y retención, e incluso una mayor equidad de género. Al mismo tiempo, los empleados se benefician de habilidades significativas y oportunidades de desarrollo profesional que se alinean mejor con sus objetivos, lo que hace que todos ganan tanto para los empleadores como para los empleados.
Qué hacen de manera diferente las empresas que superan la movilidad del talento.
La encuesta identificó contrataciones internas y externas en las 750 empresas públicas y privadas más grandes de EE. UU. mediante el análisis de los historiales de empleo descritos en sus currículos profesionales en línea. Definieron un movimiento de carrera lateral interno como una nueva posición de un empleado dentro de la misma empresa, donde la ocupación cambia pero el nivel de antigüedad sigue siendo el mismo. Descubrieron que la tasa mediana de movilidad lateral para las grandes empresas de EE. UU. es del 8 %, y solo alrededor de una cuarta parte de las empresas del conjunto de datos presentaban tasas superiores al 15 %.
Identificación de los mejores en movilidad lateral interna.
Este gráfico utiliza datos de 2021 para mostrar la relación entre la tasa de movilidad lateral y las calificaciones de satisfacción de los empleados de más de 400 grandes empresas públicas y privadas de EE. UU. Los que se encuentran en el cuadrante superior derecho caen en la categoría de desempeño superior, con una puntuación más alta tanto en la tasa de movilidad interna como en la satisfacción de los empleados.