Bienestar y Compensación Total.
Actualizado: 23 may 2022
Hoy en día nadie duda acerca de la importancia de entregar beneficios para sus trabajadores. La pregunta es: ¿cuáles?
En el artículo: "El conflicto entre la productividad y el bienestar de los empleados", mencionamos que las empresas que no aborden el conflicto entre la productividad y el bienestar de los empleados corren el riesgo de perder más empleados debido a la Gran Renuncia.
Una vez más, el enfoque de Compensación Total en el marco de un contexto post pandemia, representa una aproximación holística apropiada para ayudar a resolver el conflicto enunciado.
1.- El paradigma de: "lo que saco".
Hemos advertido, reiteradamente, que el problema del excesivo énfasis en centrar nuestros esfuerzos en el sueldo líquido contiene un problema de construcción severo con fundamentos extremadamente cortoplacistas; superfluo como articulador de compromisos de largo plazo, y nocivo desde una perspectiva de educación financiera y estructura de endeudamiento sostenible.
El "facilismo"de "fíjese solo en la cuota", el D*P como herramienta de recaudación para instituciones crediticias - en exceso una pérdida notable del sueldo líquido, tanto como la mecánica de ratio crediticio de "tantas veces el sueldo líquido", han sobre exaltado esta mirada cortoplacista y facilista; con relevantes falencias al momento de explicitar una oferta de valor integral - y proponer una auténtica mirada integral para trabajador (a) y familia.
Lo que ha llevado a una enorme cantidad de trabajadores (as) a ubicar su vista, foco y mente en la última línea de su liquidación de sueldo; y que, con justa razón, contestan a la pregunta de cuánto ganan: "lo que saco" ...
2.- El miedo a comunicar y retroalimentarnos.
Muchas organizaciones evitan hacer preguntas sobre el bienestar y el agotamiento de los empleados por la sencilla razón de que no quieren la respuesta. Melissa Swift, líder de transformación de EE. UU. en la empresa de gestión de activos Mercer.
En " "Conflicto entre la productividad y el bienestar de los empleados" se definen tres acciones que pueden minimizar el potencial de interrupción.