Personalización y compromiso: cómo generar valor real en tu PVT.

Una "propuesta de valor para trabajadores (as)" (PVT) es una hoja de ruta sobre cómo mantener a los empleados comprometidos. Establece el tono de la cultura de su lugar de trabajo. Debe ofrecer un alcance más amplio que una simple lista de beneficios y recompensas. Si una descripción de trabajo es una lista de objetivos y tareas, una PVT cuenta la historia. Es lo que atraerá candidatos y empoderará a los empleados existentes para visualizar lo que la compañia le ofrece su carrera y qué oportunidades existen.

¿El resultado?: Compromiso e inversión efectiva en tu gente y programas de recompensas, junto con una visión a largo plazo compartida.

5 ejes que su PVT necesita Hoy.

1. Una clara declaración de misión.

Esta es la cuenta explícita de tu sistema de valores, que debe demostrar la importancia tanto del trabajo como del personal de la empresa. Una declaración de misión es un discurso de ascensor, y como tal, si no puedes decirles a los empleados potenciales sobre sus valores en tres oraciones, no los conoces.

Debes colocar la declaración de misión de modo que sea vista por empleados y posibles empleados. Considéralo la primera línea de tu perfil de comunicación, información que podría hacer o deshacer una relación potencial. El valor del personal se menciona y respalda con evidencia en la declaración de la misión de CocaCola. Unilever ofrece un gran ejemplo, manteniéndolo simple al comenzar las declaraciones con "Somos" y "Creemos".

2. Recompensas y beneficios destacados.

Las recompensas y los beneficios son inversiones que se encuentran entre las categorías de costos más altas de una organización global, por lo que desea hacerlo bien - y lo que es más importante - hacer llegar la información a sus empleados para maximizar el retorno de esas inversiones.

Un PVT que aclare estas recompensas y beneficios permitirá un mejor ROI en la inversión más importante que hace una empresa: su gente. Las recompensas y los beneficios deben ser fáciles de ver para un candidato durante su conversación inicial con una empresa. También deberían ser fáciles de encontrar para un empleado y para que un empleador acceda a datos e información para informar sobre el ROI a las partes interesadas.

Una presentación clara de los beneficios con enlaces de fácil acceso a detalles como materiales educativos, enlaces a sitios de proveedores o documentos de políticas en PDF, significa menos confusión y más aceptación y compromiso. PwC divide los beneficios en categorías que son fáciles de navegar, lo que permite que tanto las contrataciones potenciales como los empleados a largo plazo vean lo que está disponible. Starbucks también ofrece una descripción general de sus beneficios y recompensas.

3. Temas candentes sobre los que los empleados tienen curiosidad hoy.

Si la declaración de la misión es perenne, esta es la parte de un PVT que cambiará a medida que cambien las prioridades de los empleados. (¡Y cambiarán!) En la fuerza laboral posterior a la pandemia estos problemas incluyen el trabajo remoto y las vacaciones.

4. Disponibilidad en diferentes formatos y en múltiples plataformas.

El primer lugar donde un candidato o empleado probablemente encontrará su PVT es en el sitio web corportaivo. No hay duda de que un video es el medio más efectivo; pero no todos podrán reproducir sonido o tener los datos disponibles para transmitir un video. Asegúrate de que tu "presentación" de PVT se pueda ver correctamente en un teléfono, una tableta y una computadora de escritorio. Si un empleado no puede ver las cosas con facilidad, se frustra y su organización desperdicia ese gasto.

Del mismo modo, los detalles de un PVT no solo deben estar en una página web, una unidad compartida o en un manual, sino que deben comunicarse de manera proactiva. Las presentaciones en la oficina y en línea pueden poner la información frente a tus empleados, pero el enfoque debe ser encontrar formas aún más efectivas y ágiles de comunicar información sobre los beneficios. La información debe estar fácilmente disponible y accesible. El objetivo de un PVT debe ser lograr que la mayor cantidad de empleados posible aproveche las recompensas y los beneficios en los que ha invertido su empresa.

5. Ejemplos concretos de cómo los empleados son válidos.

Una declaración de misión perenne y que lo abarque todo es donde comienza una propuesta de valor. Un PVT exitoso incluye ejemplos que ilustran esa misión en acción.

Una de las formas más efectivas de presentar un PVT es demostrar cómo las recompensas y beneficios funcionan para las necesidades únicas de un empleado a través de la hiperpersonalización de sus paquetes de recompensas.

No hay dos personas iguales, y cada empleado tendrá necesidades únicas que pueden abordarse mediante un programa de recompensas. Esto significa comprender las necesidades y prioridades tanto a nivel de toda la empresa como a nivel individual. Al proporcionar algunos ejemplos diversos, puede demostrar a los empleados cómo las recompensas y los beneficios que ofrece se pueden adaptar a una propuesta de valor que se ajuste a sus necesidades, específicamente.

Evaluar los programas existentes para respaldar la configuración, el mantenimiento y la evolución de la PVT.

Una PVT es tan fuerte como el valor que agrega, por lo que es esencial asegurarse de que su propuesta de valor resuene con las necesidades de los empleados.

La recopilación de datos sobre qué beneficios se están utilizando puede revelar qué programas tienen más impacto para los empleados y dónde hay brechas en sus necesidades. Evalúa tu recopilación de datos con regularidad. ¿Cómo están analizando las necesidades de los empleados? ¿Se recopilan datos a través de entrevistas, encuestas o chats casuales?

Una plataforma digital hace que el seguimiento y la respuesta a las necesidades cambiantes de los empleados sean mucho más fáciles. Los datos en tiempo real ayudan a identificar lo que necesitan los empleados. Esto te permite pivotar la PVT para mantenerla sólida y relevante.

Pon las recompensas y los beneficios en el centro.

Una propuesta de valor para empleados es el apoyo integral de su empresa para los empleados, sosteniéndolos para el compromiso, el crecimiento y la longevidad. Las recompensas y los beneficios están en el corazón de su PVT.

Si has utilizado información y datos para crear una experiencia de recompensas y beneficios hiperpersonalizada para los empleados, merecen saberlo. Esta es una gran inversión y es un riesgo para su empresa si no se hace bien. Cuando un empleado siente los beneficios de una PVT, se convierte en un embajador de las recompensas y en un testimonio del valor vivido de ella.

Fuente: Benify.