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Hacer más con menos.



Otro desafío al que se enfrentan todas las empresas es el concepto de hacer más con menos. Ya sea que se trate de menos dinero, menos tiempo, o ambos, todos estamos en condiciones de encontrar formas de superar estos desafíos en un mundo cada vez más exigente.


Haciendo más con menos ... dinero.


En tiempos de incertidumbre, es altamente probable que las compañÍas ejerzan presión sobre sus áreas de recursos humanos para reducir costos, mientras sus empleados (as) buscan que la empresa les brinde apoyo donde más lo necesitan: sus billeteras.


Ha habido una tendencia cada vez más popular a lo largo de los años por proporcionar beneficios a los empleados (as) que puedan eliminar algunas de sus preocupaciones financieras, ayudando a ampliar sus ingresos disponibles y crear flexibilidad financiera.


Existe una variedad de beneficios que pueden hacer esto; desde esquemas flexibles de trabajo, plataformas de descuentos en línea, y ayudarles a liberar carga financiera con sentido. Cualquiera de ellos ayudarán a sus empleados (as) a hacer más con menos.”


Con el costo de los beneficios aumentando año tras año, y con los presupuestos de beneficios recortados debido a los desafíos comerciales y salariales relacionados directa o indirectamente con COVID-19, se les pide a los equipos de RRHH en todas partes que encuentren formas de ofrecer más valor de beneficios con menos dinero.

Para todo esto, es absolutamente fundamental obtener un adecuado retorno de inversión (ROI) de un programa de beneficios, incluso si no cuestan mucho dinero. Esto significa que debemos asegurarnos de que cada peso que gastamos en beneficios ofrezca el mayor valor y el mayor retorno de nuestra inversión financiera.


Con demasiada frecuencia contamos con beneficios para los que solo un pequeño porcentaje de nuestra dotación es elegible y / o solo un pequeño porcentaje realmente utiliza.


Encontrar su ROI para beneficios.


El punto óptimo de los beneficios es aquel que se aplica a un gran porcentaje de su dotación y atrae a un gran porcentaje de esta; algo que se debe monitorear y analizar constantemente a través de datos.


A continuación, se muestra un gráfico que muestra este punto óptimo, donde hay un alto ROI para su negocio y sus empleados:





Fuente: “6 tendencias que están dando forma al futuro de los beneficios para empleados.” Reward Gateway.



Desde ya hace algunos años, en Benezoom desarrollamos un circulo virtuoso de compensación total – como parte de la propuesta de valor al trabajador (que hoy es más importante que nunca), y que contiene las siguientes 3 fases de desarrollo:


1. Visibilización:


Se materializa a través de la entrega de la Cartola de Compensación Total Anual, que cumple con hacer visible todos los elementos de compensación y beneficios que la empresa entrega a sus empleados (as), junto con obtener una retroalimentación inmediata de su percepción acerca de la propuesta de valor compañía; y que aspectos de esta propuesta requiere mejoras, distinguiendo la condición generacional y social de cada empleado(a).


2. Realineación.


A partir de la información obtenida desde la visibilización y retroalimentación a través de la Cartola de Compensación Total, se comienza a habilitar una realineación de la propuesta de valor, habida consideración del ROI óptimo compañía - a partir del esquema antes compartido.


3. Personalización.


Esta es la fase de flexibilización y personalización de la propuesta de valor, a partir del trabajo desarrollado en las dos fases anteriores, y habida cuenta de la disponibilidad de plataformas tecnológicas para su habilitación.


Y como pilar para el desarrollo de estas fases, se requiere revisar a fondo la propuesta de valor para el empleado de la compañía; cuánto se adhiere a su visión, misión y valores; esta coherencia, es lo que la hará única para atraer mujeres y hombres talentosos hacia la empresa.











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